壳牌：3个CAR潜质 壳牌招聘大学毕业生主要是着眼于未来的需要，所以十分看重你的发展潜质。壳牌把发展潜质定义为CAR，即：分析力（Capacity）、成就力（Achievement）、关系力（Relation）。 分...

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升级主菜单：战略决策 升级障碍：业务经理执着于市场机会，不过多考虑人员储备是否支持新业务的开展管理学界反复提倡的人力资源应该成为战略伙伴的理想境界，可能会因为《劳动合同法》的实施而提...

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招聘中的面试，被面试官认为是最关键并很困难的一步，每次历尽艰辛地从海选中甄选出来的合格者，总有几个在试用期中被淘汰掉，那么应该如何准确把握高层管理者的面试环节？东方慧博HR专家给出建...

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有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了的地步。有的人才就是因为缺点太多而被弃之不用。其实我们只是看到了人才的缺点一面，没有看到人才的优点一面。大凡人才一般都是峰高谷低，缺点和优...

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在企业管理的过程中，对人力资源的管理已日益严峻。企业在跨入21世纪之后，人类就进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样瞬息万变的经济时代，企业对人才的需求和渴望是可想而知的，人力...

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项目背景 国内某知名大型通讯公司（以下简称A公司），成立于20世纪80年代。A公司为确保自己在技术研发上的领先性，使公司站在通信技术的前沿、不断推出具有领先水平的通信产品，公司每年都会从清...

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传统的管理方法早已无法满足快速发展的中国市场，有很多世界五百强企业开始从心理学的角度寻找突破点 一群IQ都超过120而且充满工作热情的经理，集体IQ却只有63，到底是为什么？ 《第五项修炼》 ...

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适合的才是人才，这是中国企业界近几年比较流行的观点。这种人才观放在大企业身上没有什么问题，但对尚未建立起强有力的企业文化与统一行为方式、完善作业流程的中小企业来说，就非常值得商榷，...

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管理是一门艺术，科学地采用适合于彼此的工作方法进行管理，处理人事关系，可以避免简单生硬和感情用事，避免不必要的误解和纠纷，扬长避短、因势利导，进而赢得同事的支持与配合，造就一个协同...

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近日与一企业界朋友聊天，谈到身边人话题，朋友颇多感慨，认为现在的企业家虽然多了用人权，但反而不知道怎么用人，甚至不敢用人了。他还举例说，不少成功的企业家之所以出事、犯事，根源之一就...

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行为面试法的理论基础很简单，一句话就可以概括：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。行为面试法的目的也很直接，就是要对应聘者过去的行为进行全方位的了解，从而预测应聘者能否适合新...

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很多的HR在招聘时候，都会遇到同样的问题：公司需要招专业性强的技术人员，或是学历较高的（例如硕士以上）的管理人员。我们遇到这样的问题时，我们该如何着手招聘？ 网友讨论 小王子爱狐狸： 我...

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据调查，招工难主要集中在中小企业，特别是那些劳动密集型企业。随着珠三角、长三角纺织服装、鞋帽、食品加工等几大劳动密集型行业向北方快速梯度转移，劳动力需求量随之增加，最为紧缺的工种分...

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单纯注重经验的招聘方法在今天似乎已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化，如果你的人员需要快速地适应各种新观点，你就需要了解并运用本文以下的新观点。 什么样的人才适合于你的团队？ 一般...

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当公司用人部门提出职位空缺时，作为人力资源的我们，是直接就发出招聘需求呢，还是直接就提供人员呢，做为人力资源的我们，在我们的头脑内和行为上应该如何做，才能即做到专业，同时又能给所需...

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进入一家实力非凡的跨国大型企业，是每一个IT人梦寐以求的事。但大公司总共只有那么几家，IT行业的从业人数却呈井喷之势。想找个好东家，没点儿真才实学是不行的。简历通过筛选只是万里长征的第...

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离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的...

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在不断追求新理论、新思想的同时，作为招聘面试官的HR不能忽视细节体现专业水平： 一、筛选简历 筛选简历是招聘的把关阶段，对招聘到优秀人才、降低招聘成本有基础性的影响；因此，这关的细节显...

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